Perusahaan dari jerman "BMW"

Sejarah perusahaan

Kantor pusat BMW di Munchen, jerman. mengawali bisnisnya setelah restrukturisasi dari perusahaan pembuat mesin pesawat terbang Rapp Motorenwerke tahun 1917. Akhir dari Perang Dunia I tahun 1918, BMW dipaksa untuk berhenti memproduksi mesin pesawat terbang karena adanya Perjanjian Versailles Perusahaan ini beralih untuk memproduksi sepeda motor tahun 1923 setelah perjanjian itu mulai dilonggarkan, dan mulai memproduksi mobil tahun 1928/29

Tahun 1992, BMW mengakuisisi perusahaan studio desain industri di California DesignworksUSA, dan mengakuisisi penuh tahun 1995. Tahun 1994, BMW membeli perusahaan otomotif Inggris Grup Rover(dimana pada saat itu ada merek Rover, Land Rover dan MG dan juga hak atas merek yang sudah tidak lagi diproduksi yaitu Austin dan Morris) dan memilikinya selama 6 tahun. Tahun 2000, Rover mengalami kerugian besar dan BMW pun menjualnya. Merek MG dan Rover dijual ke Phoenix Consortium untuk membentuk MG Rover, sedangkan Land Rover diambil alih Ford. BMW akhirnya mendirikan merek sendiri yang ia namai MINI, yang diluncurkan tahun 2001.

 Vision BMW dan Mission BMW

Vision BMW

Visi sendiri adalah representasi dari keyakinan organisasi atau perusahaan tentang bagaimana kemajuan dari organisasi atau perusahaan di masa yang akan datang. Hal tersebut selalu memiliki keterkaitan bagaimana pelanggan atau konsumen, karyawan dari organisasi atau perusahaan tersebut, pemilik serta pihak – pihak terkait lainnya dalam memandang perusahaan atau organisasi terkait .

Menyangkut mengenai visi dari BMW adalah bagaimana perusahaan merumuskan visi mereka dalam sepak terjang dalam bisnis otomotif di dunia atau internasional. Adapun visi dari BMW adalah sebagai berikut

a) Memperkuat citra merek BMW (Strong BMW Brand Image)

b) Perusahaan terbaik untuk mengembangkan karir (Best Company To Work For)

c) Profitabilitas (Profitabillity)

Melihat dari perumusan visi dari BMW di atas kita dapat menyimpulkan bahwa BMW cukup handal dan tepat sasaran dalam merumuskan visi dari perusahaan atau organisasi mereka. Tujuannya jelas image yang khas dari merek mereka yang bersifat segmentasi khusus terhadap lapisan – lapisan konsumen tertentu. Serta mereka pun tak lupa menyertakan perusahaan mereka yang terbaik untuk setiap karyawannya atau sdm lainnya dari luar perusahaan yang akan diberikan kesempatana untuk menjadi yang terbaik bersama perusahaan mereka. Yang terakhir mereka juga merumuskan bahwa mereka juga tetap memiliki visi yang tentunya menjadi hal yang umum pada tiap perusahaan dalam sektor bisnis yaitu keuntungan atau profit

.To become most successful Premium Manufactured in the Car Industry

Mission BMW

Misi sendiri adalah pernyataan yang sifatnya komprehensif mengenai konsep organisasi atau perusahaan, sifat bisnisnya, alasannya, pihak – pihak yang dilayani atau konsumen, prinsip dan nilai – nilai yang menjadi panduan bai perusahaan atau organisasi dalam menjalankan bisnisnya . Berdasarkan teori ini penulis memperkuatnya dengan konsepsi serta perumusan misi dari pihak lainnya. Misi adalah tujuan atau tugas dan nilai guna dari perusahaan terhadap konsumennya. Hal tersebut juga didasari oleh pemikiran dari pendiri utama perusahaan pada awalnya . Adapun misi dari BMW adalah sebagai berikut ini :

a) Kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction)

b) Pengenalan produk baru (New Models Introduction)

c) Jaringan dealer yang kuat (Strong Dealership Network)
Melihat berdasarkan perumusan misi di atas adalah bagaimana BMW secara komitmen dalam menjalankan tugasnya sebagai ATPM pada produk otomotif BMW bagaimana memberikan pelayanan yang dapat memberikan suatu kepuasan terhadap pelanggan atau konsumen. BMW juga memiliki komitmen dalam memberikan pengenalan terhadap produk – produk baru yang mereka hasilkan. Serta dilengkapi dengan jaringan bengkel pada merek dagang mereka yang kuat tentunya dapat mencapai titik atau point dari Service Excellency.

The BMW Group is the world’s leading provider of Premium Products and Premium service for Individual mobility.

 Struktur Organisasi

Analisa untuk BMW:Struktur organisasi yang digunakan BMW sangat mendekati denganstruktur divisi, dimana struktur divisi paling sesuai pada lingkungan yang tidakstabil dan tidak dapat diduga, (seperti kita ketahui pangsa pasar BMW adalahkalangan atas dimana kebutuhan pangsa kelas menengah itu selalu lebihspesifik), serta sulit mengantisipasi kebutuhan sumber daya dan persyaratankordinasi agar berbagai pekerjaan bersifat tidak tetap disetiap waktu. Jenisstruktur ini juga membantu mendukung organisasi-organisasi yang bersaingmenurut diferensiasi atau inovasi karena tanggapan yang fleksibel merupakan intiuntuk strategi ini bekerja. Analisa SWOT untuk BMW:S (kekuatan): karena harga mahal otomatis laba yang dihasilkan pun besar W (kelemahan): karena harganya mahal maka pangsa pasarnya sedikit hanyakalangan atas saja yang mampu membeli mobil keluaran BMWO (walaupun): pangsa pasarnya sedikit tapi kalangan atas ini bersedia membayar mahal untuk mobil keluaran BMW yang fokus untuk menghasilkan mobil mewahdan nyaman dengan kinerja terbaikS (pesaing): produser mobil mewah relatif sedikit.


Laporan keuangan

BMW Group in figures
	2006	2007	2008	2009	2010	Change in %
Sales volume – Automobiles
BMW	1,185,088	1,276,793	1,202,239	1,068,770	1,224,280	14.6
MINI	188,077	222,875	232,425	216,538	234,175	8.1
Rolls-Royce	805	1,010	1,212	1,002	2,711	-
Total	1,373,970	1,500,678	1,435,876	1,286,310	1,461,166	13.6
Financial figures
in euro million
Revenues	48,999	56,018	53,197	50,681	60,477	19.3
Capital expenditure	4,313	4,267	4,204	3,471	3,263	-60
Depreciation and amortization	3,272	3,683	3,670	3,600	3,682	2.3
Operating cash flow	5,373	6,246	4,471	4,921	8,150	65.6
Profit before financial result	4,050	4,212	921	289	5,094	-
Profit before tax	4,124	3,873	351	413	4,836	-
Net profit	2,874	3,134	330	210	3,234	-

Contoh lembar saham 

 

				Daftar Pustaka http://id.wikipedia.org/wiki/Daftar_perusahaan http://ilhamsilputra.wordpress.com/2011/11/27/makalah-bmw/ http://specialnotesfrommbah.blogspot.com/2012/03/world-stock-market-icon_13.html